Beispiele zu IT Projektmanagement, PM Consulting & PMO
Beispiele zu IT- Programm und Projektmanagement
IT Programm- und Projektmanagement für IT Security Projekte
- Schnittstelle zw. globalem IT Security Programm und der deutschen IT Service Organisation
- Managen des Programms und der – ca. 20 – IT Security Projekte
- Einführen verschiedener Security Tools, z.B.: Qualys, Splunk…
- Vorbereiten für ein ISO 27001 Audit und Unterstützung interner Assessments
- Beratung für den Aufbau eines internen PMO: Methoden und Templates
Optimierung der PM Landschaft
- Konzeption, Planung und Steuerung von vier Workstreams zur PM Optimierung
- Workstream: Organisation: Aufbau des Unternehmens-PMO, Definition der Rollen inkl. Stellenbeschreibungen
- Produktentwicklungsprozesse: Prozessanalyse / -optimierung
- HR: Analyse der benötigten Skills, Erstellen von Skillprofilen, Trainingscurriculum, PM Laufbahnplanung
- IT: Anforderungsmanagement, Erstellen Blueprint des PM (für PM Tool Rollout)
Beispiele zu PM-Consulting und PM-Coaching
Aufbau des Programm- und Projektmanagements Office
- Auswahl der passenden PM-Standards und -Methoden
- Konzeption und Detaillierung eines kundenspezifischen PM-Modells
- Erstellen und Dokumentieren der einzelnen Prozessschritte
- Schulung und Training der (zukünftigen) Themenverantwortlichen (des Kunden)
Coaching eines Junior - PM
Übergang von der Spezialisten- zur PM-Rolle unterstützen
- Erfahren der eigenen Stärken und Kompetenzen im Projekt
- Spiegeln der persönlichen Kompetenzen an den Anforderungen des Projektes (und Erwartungen der Stakeholder)
- Identifizieren von Themen und Methoden zur Steigerung der individuellen Kompetenzen
- Sukzessives Erarbeiten der einzelnen Themen durch Gespräche, Übungen, Trainings
- Begleitung und Transfer der erlernten Kompetenzen
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Beispiele zu PMO und weitere
Aufbau des Unternehmens-PMO (Teil eines Projektes zur Optimierung der PM Landschaft)
- Erheben der Erwartungen, Anforderungen an das PMO
- Bestimmen der zukünftigen Themenfelder und Services des PMO
- Ableiten der Ziele und Meßgrößen
- Grobdesign: Rollen, Prozesse, Berichtswege
- Unternehmensweite Abstimmung und Abnahme des Grobdesigns inkl. Staffing
- Erstellen von Detailprozessen, Templates
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PM Trainings & Workshops
- PRINCE2: Foundation, Practitioner: Ein Klassiker der Projektmanagementmethoden
- Produktbasierte Planung: „Wichtig ist, was hinten rauskommt!“
- PM Controlling: Kennzahlen zur Projektsteuerung
- PRINCE2 und Scrum kombinieren: Das Beste aus zwei Welten
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